Кейс застройщика ИСК Ареал. Рост продаж в полтора раза за счёт цифровой трансформации.

22 июня 2017

О компании

Ареал — инвестиционно-строительная компания. Она основана в 2000 году и объединяет в себе все экспертные направления в строительном процессе. Это значит, что на проекте компания единовременно является инвестором, застройщиком и генеральным подрядчиком. В Люберцах и Реутове Ареал застроила более 200 000 м².

Сайт: http://isk-areal.ru
Сотрудников: 125 человек, 11 риелторов
Результат: рост объёма продаж в 1,5 раза

История

Ареал занимается строительством многоквартирных домов в Московской области, в основном в Люберцах. В группу компаний входят ООО «ИСК Ареал» — строительство и инвестиции, ООО «Ареал-Риэлт» — реализация квартир.

В начале 2016 года у компании начался спад продаж. Чтобы изменить ситуацию, руководители искали способ повысить эффективность работы двух отделов: продаж в Ареал-Риэлт и маркетинга в ИСК Ареал. Компания привлекла бизнес-тренера Дмитрия Ащепкова из консалтинговой компании «Ваш Отдел Продаж». При аудите выяснилось, что одной работы с менеджерами недостаточно: в трансформации нуждается сама система продаж. 

Необходимо было организовать контроль над сотрудниками и свести коммуникации с клиентами в одну систему. Ещё до тренинга руководители компании хотели внедрять CRM-систему. Они пробовали делать это своими силами, но не хватило опыта в разработке и внедрении ИТ-систем. После нескольких попыток компания начала выбирать к интегратора. 

Дмитрий посоветовал Ареалу посмотреть систему amoCRM и написал первичное ТЗ. Одна из причин выбора системы — удобный интерфейс. Он интуитивно понятен и подходит для отделов, где работают разновозрастные сотрудники. В качестве подрядчика Дмитрий порекомендовал Интроверт, так как у нас уже было несколько успешных совместных проектов.

Что мы сделали

Мы начали установочную встречу с клиентом с аудита текущих алгоритмов. По итогам построили три воронки: для новостроек, для вторичного жилья и для клиентов в ожидании.

Воронка Ареала в amoCRM

До проекта менеджеры отдела продаж годами работали без систем автоматизации рабочих задач. Мы понимали, что при внедрении amoCRM и трансформации процессов может возникнуть сопротивление. Поэтому во время внедрения мы старались, в первую очередь, продать идею CRM сотрудникам. Для руководителей сделали акцент на инструментах контроля менеджеров.

Теперь карточка клиента открывается при входящем звонке. Так сотрудник не забывает записать информацию о звонке и изменить статус сделки.

Система сама ищет упущенные сделки. Если такая находится, для менеджера автоматически ставится задача «Контроль и постановка задачи».

Перегруженные менеджеры «отключаются». Если у риэлтора оказывается более десяти просроченных задач, он не получает новые.

Если риелтор не отвечает на входящую заявку в течение 30 секунд, она уходит другому менеджеру.

Чтобы увеличить доходимость клиентов на просмотры квартир, мы предложили заказчику использовать отправку СМС с напоминанием о месте и времени. Через Цифровую воронку amoCRM настроили триггеры приветствия новых клиентов.

 СМС-приветствие в Цифровой воронке Ареала

Маркетологи начали использовать CRM-систему, как источник данных. Интеграция с сайтом и телефонией позволила измерить эффективность рекламных каналов и отследить, откуда поступают обращения. 

Теперь Ареал отслеживает на каких этапах клиенты уходят в отказ и по какой причине это происходит. С помощью amoCRM они изучают наиболее распространенные возражения и создают противодействия: типовые письма, дополнительную рекламу для клиента и новые скрипты для сотрудников.

Результат

Спустя год, после начала цифровой трансформации и системного обучения риэлторов, продажи компании увеличились в 1,5 раза. 

Сразу после внедрения, менеджеры клиента находились «в шоке». Сопротивление нововведениям держалось долгое время. Это было неизбежно, не все были готовы изменить своим рабочим привычкам. Постепенно риелторы освоились в системе. Они получили удобный инструмент планирования своего рабочего дня. 

Для руководителей Ареала amoCRM стала полноценным цифровым помощником. Система отслеживает звонки сотрудников, сохраняет историю всех касаний с клиентом и даёт развернутую аналитику.

Наталья Феоктистова

Помощник председателя Совета директоров Ареал

«Оценка внедрению положительная. Сейчас менеджеры осознают, что каждую их сделку можно проконтролировать с начала поступления заявки и до самого конца ведения клиента, и это дает результат».